多數理財顧問其實是「顧說」，在服務客戶時，說得多、聽得少。既然名為「顧問」，就要懂得精準提問，才能挖掘真正需求，做出最好建議。
日本管理顧問細谷功以「是否懂得why型思考」，將業務員分為「接單型業務」和「提案型業務」；前者對客戶的要求照單全收，後者則會藉由提問引導客戶。這與倪躍軒將理財專員與保險業務員分為「產品解說員」與「財務顧問」，有異曲同工之妙。
電腦分析 不能取代人腦
「產品解說員」與「財務顧問」的最大差別，就在動腦過程。解說員只會照著話術說明商品賣點，顧問則會從瞭解客戶需求開始，建立資料庫，分析客戶現金流量與財務目標，再將客戶資產做適當分配。
隨著財富管理走向「需求行銷」、改從客戶角度出發，許多銀行和保險公司紛紛將問題丟給電腦，發展保額分析或財務分析系統，取代業務員的分析能力。但電腦幫忙「動腦」，就真的能滿足客戶需求嗎？倪躍軒對此提出質疑。
他強調，人腦無法被電腦代替，寫程式的工程師缺乏銷售經驗，不懂行銷的動態變化，往往會在電腦內放入最大數值，以致於分析保額缺口時，數字可能過大。
結構式提問 挖掘客戶需求
電腦無法取代顧問功能，要掌握客戶需求還是得透過「面談」，而「提問」則是面談的關鍵所在。應透過「結構式提問」，挖掘客戶財務的問題，以及夢想與現況的落差，進而分析、確認客戶需求。
提問力是動腦的展現，可瞭解客戶目標、現金流量、輕重緩急價值觀，建立完整資料庫，再經計算分析，做出最佳建議。為此倪躍軒發展出一套「太極系統提問法」，將提問分成3個層次：挖掘需求、探究影響、確認需求；而問題則分為「關聯式」與「導引式」，前者是開啟財務議題的問句，後者意在導出未來可能發生的事情。
舉例來說，客戶是在建築師事務所上班的單身40歲女性，在「挖掘需求」階段，壽險顧問可以從「公司福利如何」、「您是股東嗎」、「想要如何理財」、「希望實踐什麼夢想」等關聯式問題切入；然後轉向導引式問題，詢問「能在事務所做多久」、「如果工作中斷會如何」。接著再循環回到關聯式問題，詢問「未來會創業嗎」、「有計畫結婚嗎」、「打算幾歲退休」、「父母健康狀況如何」；然後再次進入導引式問句，問「能承受多少投資風險」等問題。經由上述一連串提問，客戶需求即可愈來愈清晰。
銷售被拒絕 動腦轉移框架
業務銷售難免被拒絕，遇到主觀較強的客戶，就需要動腦「轉移框架」。方法是先思考，這個框架是如何形成的？藉由提問，讓負面思考轉到具體事實與行為。舉例說明：
客戶：保險是騙人的，我才不買保險。
顧問：什麼事情讓你覺得保險是騙人的？
客戶：我媽告訴我的。
顧問：伯母買保險被騙過嗎？
客戶：是啊，我媽曾經被騙。
顧問：在什麼情況被騙？
客戶：她20年前跟阿姨買保險，後來……
透過提問發現客戶會有此認知，起於有被騙經驗。為了「轉移框架」，可接續問：
顧問：你覺得媽媽被騙是保險公司教的，還是個人行為？
客戶：應是個人行為。
顧問：如果保險公司要惡意騙人，騙人的公司可以經營長久嗎？
客戶：我想應該不會吧。
顧問：保險是家庭的一項財務支出，對吧？不是每個人都需要保險，對嗎？
客戶：是啊，像我平常有存錢，就不需要保險。
顧問：對啊，有充足的準備金，當然不需要保險。您的存款足夠支應家庭財務支出嗎？您是如何計算的？是否包含2個小孩到大學的學費？有考慮到家庭房貸等負債嗎？有包含孝養金等花費嗎？
客戶：嗯，我沒有想這麼多耶。
顧問：要不要我幫你分析一下……
用提問力敲開成交大門
客戶原本對壽險顧問的理財建議，一點興趣都沒有。但藉由一連串提問「轉移框架」，讓客戶從情緒反應走向事實行為，再抽離出「人」與「保險」兩要素，將問題形成原因導引到是「人」，而不是「保險」本身有問題。
客戶主觀認為自己有存款，即使遭遇風險也沒問題，所以無需保險，這種「認知框架」的形成，完全來自主觀情感面。壽險顧問可藉由提問，讓客戶認知從情感面轉到事實面，就會發現未經詳細分析，根本無從知道未來財務需求。透過持續提問，加上財務計算機輔助，就能找出最適合方案，進而促成交易的可能性。
思考力祕訣
● 好的業務員不能只做「產品解說員」，而是要當「顧問」
● 業務員要善於動腦提問，才能發掘顧客需求
● 面對主觀強的顧客，業務員要思考如何「移轉框架」
倪躍軒
現職｜財務顧問講師
學歷｜中山大學企管系
經歷｜安泰人壽處經理、台北金融發展基金會講師
著作｜《頂尖財務顧問的成功筆記大公開》、《理財顧問的提問力》
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