老闆有想法，卻總是不先說
主管對於專案或計畫總是早有想法，為什麼都不先說？討論之後卻還是以他的意見為決策。我該如何知道他的想法？這些問題困擾你嗎？不要只是埋怨，先了解問題出在哪裡？
有沒有想過，為什麼主管早有想法卻不先說？
站在主管的立場，心中可能對某個專案或計畫早有想法，但還是希望員工能夠親自發想、討論，從中學習，甚至如果激盪出新的創意，也會願意開放接納新的建議。但是，如果最後員工討論出的結果不夠好，主管可能還是以自己原有的想法為定奪。畢竟，主管的責任不只是讓員工學習，還必須選擇對公司較有利的決策。
員工可能會因此挫折，但是「總比主管沒有給討論空間」來得好，不需要產生太多的個人情緒。而且，不要以為公司很願意給予討論與嘗試的時間，因為沒有效率的討論，對公司沒有好處。花時間在行動前的溝通
如果每次主管最後的決策都與員工們討論的結果不同，該怎麼辦？
首先，多數人可能會花很多的時間去討論、去執行，卻很少人願意花時間進行行動前的溝通。
當主管交代一項任務，你應該先去了解這項任務在公司的年度目標中以及部門目標中的角色，去想清楚為什麼會有這樣的任務？這樣的任務是為了達到什麼目的？
如果先花少許時間把這些想一遍，接下來的發想與討論的方向就不會與主管的期待有太大的背離。其實，這就是為什麼主管會不厭其煩地一再提醒公司的核心價值以及新的發展走向，因為這些都與工作人日常工作息息相關。雖然多數人總是刻意忽略。思考過後，如果對任務還是不夠清楚，可以在進行討論前，先與主管溝通。
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